Mariano Rajoy pidió media hora de tregua a los
mercados. Puede que tenga poco más. No hay experto, académico o entidad de
análisis que no urja al nuevo líder del PP a que aproveche los cien primeros
días para abordar todas las medidas que se le presuponen.
Incluso desde Bruselas claman por la celeridad. Las
principales escuelas de negocios españolas no son una excepción y han lanzado
sus propuestas para los días que se avecinan. "Durante la campaña
electoral se han oído todo tipo de propuestas. Ahora llega el momento de
empezar a aplicarlas; aunque el camino será largo, los primeros 100 días pueden
resultar claves", señalan desde Esade, que ha consultado con siete de sus
profesores cuáles son las medidas que no pueden esperar. Aquí están las
urgencias más perentorias en opinión de estos expertos.
Josep Comajuncosa: Sólo un tipo de contrato e
indemnización creciente
- Se debe abordar una reforma laboral profunda que
elimine la dualidad actual y que haga que sólo exista un tipo de contrato que
prevea una indemnización creciente en el tiempo. Así, las empresas no tendrían
recelos a contratar, los jóvenes encontrarían trabajo con más facilidad y la
protección se incrementaría con el tiempo.
- Una reforma laboral no genera ocupación por sí sola,
sólo abona el terreno para que cuando se recupere la actividad económica. Con
el actual sistema, si empezara hoy una recuperación, generaría sobretodo
trabajos temporales.
- Los salarios reales tienen que ser flexibles a la
baja en caso de recesión. Y esto no tiene por qué ir en contra de los intereses
del trabajador. Cuando una empresa pierde competitividad puede reducir salarios
en lugar de despedir empleados y volverlos a subir pasada la crisis.
Robert Tornabell y J. Ignacio Sanz: Hay que dar un
choque de crédito público
- Para romper el círculo infernal en el que el BCE
baja los tipos de interés del euro, pero el coste del crédito para pymes e
incluso para las grandes empresas aumenta, hay que dar un choque de crédito
público para romper esa espiral, reconduciendo el gasto público y aumentando
los ingresos fiscales.
- También hay que revitalizar el ciclo del crédito y
los avales bancarios. Sería la vía más directa para crear nuevos puestos de
trabajo, porque no hacerlo perjudica a todos, pymes y grandes empresas; bancos
y deudores por préstamos hipotecarios.
- Se debe concluir la reestructuración del sistema
financiero con criterios de solvencia y eficiencia.
- Reajustar el número de entidades en el mercado, con
liquidación ordenada de las que no puedan asegurar su viabilidad empresarial.
- Crear el Banco Malo: Costaría a las arcas del Estado
cerca de 100.000 millones, un 25% de la cartera de préstamos inmobiliarios.
Eduardo Berché: Dos puntos más de IVA y subida en
Especiales
- No podemos incidir en tributación directa, ya que la
subida del Impuesto sobre Sociedades supondría perder competitividad; el
incremento del IRPF es poco viable, dados los altos tipos impositivos que tiene
este impuesto; y en la tributación de las 'Megarentas' hay margen pero tendría
un efecto social más que recaudatorio.
- La subida del impuesto sobre el Patrimonio: tendría
escaso efecto recaudatorio, provocaría distorsiones sobre el ahorro, incidiría
sobre las clases medias y no sobre las grandes fortunas.
- La opción más aconsejable sería incidir sobre la
tributación indirecta, con un incremento sustancial de los impuestos especiales
sobre el alcohol y el tabaco.
- Incrementar uno o dos puntos el IVA tendría un
efecto recaudatorio importante, a la vez que nos acercaría al tipo impositivo
medio europeo, que se encuentra alrededor del 20%.
Carlos Losada: Estructura de riesgos gestionable para
la empresa
- Mejorar la competitividad del país es básico porque
es lo que permite una mayor productividad, garantía de un crecimiento sostenido
y sano que puede crear puestos de trabajo. De esta crisis sólo se sale con más
y mejor empresa y sólo se logrará si los empresarios: Leen bien el cambio de
entorno y de las fuerzas competitivas que le afectan en economías cada vez más
abiertas; se plantean entrar en nuevos mercados, introducir nuevos productos o
innovar de manera progresiva o rupturista; y tienen una estructura de riesgos
gestionable y son capaces de poner en práctica todas las decisiones asociadas
- Es muy difícil tener empresas con éxito en países
fracasados. Para eso hay que conseguir la estabilidad de variables macro;
mejorar el sector financiero y el mercado laboral; y modernizar el sector
público; y obtener más eficiencia en la I+D.
Manel Peiró: Cargos sanitarios profesionales
- La crisis ha puesto al descubierto la fragilidad de
las cuentas públicas. Los recortes son imprescindibles pero no pueden
sostenerse indefinidamente. Hay que replantear la financiación del sistema
sanitario: más presupuesto, más impuestos, pago de los ciudadanos por los
servicios o todo a la vez.
- Hay que revisar el catálogo de prestaciones
existentes y evaluar nuevas incorporaciones.
- Profesionalizar los cargos directivos, copados
políticamente.
- Desburocratizar el sistema.
- Autonomía de gestión para las instituciones
sanitarias, entidad jurídica propia y órganos de gobierno que la garanticen.
- Sustituir el régimen funcionarial por un régimen
laboral de profesionales sanitarios.
- Transparencia y evaluación de resultados, que
permita distinguir a profesionales e instituciones.
Francisco Longo: Una sacudida contundente a los
servicios públicos
- El sistema español de servicios públicos requiere de
una sacudida contundente en sus estructuras y procesos, sus incentivos de
funcionamiento, sus mecanismos de dirección y sus sistemas de gestión del
capital humano. Hay que Reformar la gestión del capital humano. Se deben
establecer sistemas de evaluación para distinguir los trabajadores valiosos de
aquéllos que no dan la talla.
- Controlar la gestión, rendir cuentas y exigir
responsabilidades. Hay que introducir una batería de incentivos a la
eficiencia, con más transparencia y medidas de control social.
- Profesionalizar los gestores públicos. No hay
directivos profesionales suficientes y capacitados para manejar un sistema de
servicios públicos tan complejo. No hay "management sin managers".
Nuestra gestión pública necesita una meritocracia directiva capaz de superar el
amateurismo, y las interferencias de la política de vuelo bajo.
Alfons Sauquet: Una universidad que compita por el
talento
- Hay que aspirar a la excelencia. No todas las
universidades son iguales ni deben pretenderlo. Cada Universidad debe tratar de
establecer su ámbito de excelencia.
- Deben dotarse de un perfil diferenciado y
convertirse en referente.
- Deben competir por el talento. El talento atrae
talento.
- Acceso a recursos diferenciales: algunos reciben más
recursos en función de indicadores de mérito.
- Se debe reformar el modelo de elección de gestores.
Carece de sentido que los cargos de gestión en la universidad dependan de
procesos en los que profesorado, estudiantes y PAS tengan un peso semejante.
- Deben disponer de instrumentos suficientes que
garanticen la eficacia.
- Disponer de capacidad de decisión.
- Rendición de cuentas. La Universidad, en la medida
en que utiliza recursos públicos debería dar cuenta de ellos.
Cataluña, Asturias y Madrid a la cabeza
En cuanto a
empresas que poseen sitios y CRM en España, la región de Cataluña ha
liderado esta clasificación con un total de 72%, a continuación se ha
situado Asturias y Madrid, ambas con un 71,7%. En el lado opuesto de esta tabla
están Extremadura, Canarias y Castilla-La Mancha, todas ellas no llegan
al 60%.
Por sectores,
el 72,9% de la industria en este país tiene web, siendo Cataluña la
comunidad que mayor porcentaje tiene seguido de Murcia y Cantabria. Al
contrario de la industria, la construcción se ha situado en el sector que menos
usa las webs como recurso.
Para
concluir, la OBS ha señalado que el 20,08% de las empresas en España usan los
sitios con fines comerciales o de marketing y el 28,6%
la emplearían para capturar, almacenar y compartir información con los
clientes.
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